

Nama : Nabhila Ayu Azzahra
NPM : 17114701
Kelas : 2KA30
Tugas : Teori Organisasi Umum (Tugas3)
Hubungan
Antara Kekuasaan Dan Pengaruh Serta
Dua Buah
Model Fisher Dalam Pengambilan Keputusan
Hubungan antara Kekuasaan dan
Pengaruh
a. Analisis
French-Raven
b. Analisis
Etzioni
c. Analisis
Nisbel
1.
Proses
mempengaruhi
Proses mempengaruhi dapat berlangsung jika ada orang yang
dipengaruhi, metode mempengaruhi, dan orang yang dipengaruhi.
2. Perbedaan mempengaruhi dengan kekuasaan dan
dengan wewenang
Kekuasaan tidak membutuhkan legitimasi sedangkan Wewenang
membutuhkan legitimasi dan membutuhkan kekuasaan. Wewenang merupakan hak untuk
memanipulasi atau merubah orang lain.
3.
Beberapa
pendekatan yang digunakan untuk membahas kekuasaan dan pengaruh
a.
Pendekatan
French dan raven
Pendekatan
ini mendefinisikan kekuasaan berdasarkan pada pengaruh,dan pengaruh berdasarkan
pada perubahan psikholog. Pengaruh adalah pengendalian yang dilakukan oleh
seseorang dalam organisasi terhadap orang lain, sedang kekuasaan merupakan
pengaruh laten. French dan rovenmengidentifikasikan lima sumber atau basis
kekuasaan yaitu:
·
Kekuasaan balas jasa (reward power)
·
Kekuasaan paksaan (coercive power)
·
Kekuasaan sah (legimate power)
·
Kekuasaan ahli (expert power)
·
Kekuasaan panutan (referent power)
b.
Pendekatan
Etzioni
Kalau
French dan Roven memberlakukan kekuasaan dan pengaruh sebagai elemen-elemen
laten dan aktif proses yang sama, sedang Etzioni lebih mencurahkan perhatian
pada apa yang dilakukan oleh seseorang untuk orang lain baik suka maupun tidak.
c.
Pendekatan
Nizbet
Memandang
kekuasaan sebagai antitesa wewenang, dan kekusaan dilain pihak merupakan
paksaan atau usaha untuk mendominasi orang lain agar berperilaku dengan
cara-cara tertentu tanpa mempengaruhi system referensi.
Contoh
Kasus:
Kasus Wisma Atlet yang
sedang panas-panasnya akhir-akhir ini diyakini akan menjadi masalah baru bagi
Partai Demokrat, yang mana hal tersebut telah menurunkan popularitas dan
mengurangi kepercayaan masyarakat terhadap Partai Presiden kita itu.
Proses
pengambilan keputusan
1.
Proses
Pengambilan Keputusan
Pengambilan keputusan adalah pemilihan
diantara berbagai alternatif. Pengambilan keputusan secara universal
didefinisikan sebagai pemilihan diantara berbagai alternative yang mencakup
baik pembuatan pilihan maupun pemecahan masalah. Proses pengambilan keputusan
berkaitan erat dengan semua funsi-fungsi manajemen tradisional. Dalam
pembahasan aspek-aspek teori organisasi dan manajemen modern, pormulaan
analisis proses pengambilan keputusan dapat ditelusuri pada Chester Barnard
dalam bukunya The Function of the Executive.
2.
Konsep
Pengambilan Keputusan
·
Identifikasi dan diagnosis masalah
·
Pengumpulan dan analisis data yang
relevan
·
Pengembangan & evaluasi alternatif
·
Pemilihan alternatif terbaik
·
Implementasi keputusan & evaluasi
terhadap hasil – hasil
3.
Tipe
–Tipe Keputusan Manajemen
·
Keputusan-keputusan perseorangan dan
strategi
·
Kepusan-keputusan pribadi & strategi
·
Keputusan-keputusan dasar & rutin
4.
Model-model
Pengambilan Keputusan
·
Relationalitas Keputusan
·
Model- model perilaku pengambilan
keputusan
5.
Teknik
Pengambilan Keputusan
·
Teknik – teknik Kreatif: Brainstorming
& Synectics
·
Teknik – teknik Partisipatif
·
Teknik – teknik pengambilan keputusan
Modern : Teknik Delphi, Teknik Kelompok Nominal
Dua
buah model Fisher dalam proses pengambilan keputusan
1.
Model
Preskriptif
Pemberian resep perbaikan, model ini menerangkan bagaimana kelompok seharusnya mengambil keputusan.
Pemberian resep perbaikan, model ini menerangkan bagaimana kelompok seharusnya mengambil keputusan.
2.
Model
Deskriptif
Model ini menerangkan bagaimana kelompok mengambil keputusan tertentu
Model preskriptif berdasarkan pada proses yang ideal sedangkan model deskriptif berdasarkan pada realitas observasi
Model ini menerangkan bagaimana kelompok mengambil keputusan tertentu
Model preskriptif berdasarkan pada proses yang ideal sedangkan model deskriptif berdasarkan pada realitas observasi
Sumber:
Tidak ada komentar:
Posting Komentar